
要弄清楚這個問題,我想先帶大家看一個故事??赐赀@個故事,大家應該對這個問題有一點自己的理解。
在未來400年后,人類的宇宙艦隊在與入侵地球的外星艦隊大戰(zhàn)后,只有五艘飛船逃離了戰(zhàn)場。并且為了逃脫外星艦隊的追擊,他們只能逃往最近的類地行星,并在那里保留下人類文明的火種。但他們經(jīng)過測算他們每艘飛船的補給、燃料、配件都只能支撐400多年。而到達最近的類地行星,最少需要2000年,這就意味著五艘飛船的燃料、配件、補給集中在一起,才能支撐一艘飛船達到目的地。所有戰(zhàn)艦幾乎同一時間知道了這個殘酷的事實,他們知道不是你死就是我活。剛開始誰也無法下定決心向其他僅存的人類發(fā)動攻擊。但是隨著時間的推移,每一艘飛船的艦長都處在極度的焦慮中。他們不愿意主動發(fā)起攻擊,但是他們不知道其他飛船會不會主動發(fā)起攻擊。所以每艘飛船都做好了反擊準備,終于在某一時刻,一艘飛船主動向其他飛船使用了次聲波氫彈。這種武器不會對船體造成傷害,只會消滅船內(nèi)所有的生命。經(jīng)過一場大戰(zhàn)五艘飛船僅有一艘幸存,隨后,他們開始打掃戰(zhàn)場,拿走了所有能帶的東西,飛向了人類文明存續(xù)的希望之地。他們承載著人類的全部思想和記憶,懷抱著地球所有的榮光與夢想,默默地消失在永恒的夜色中。
上述的故事是劉慈欣的科幻小說《三體》中的情節(jié),情節(jié)中的五艘飛船就處于存量經(jīng)濟中。公司是一個創(chuàng)造價值和分配價值的體系,當體系處于增量時,大家都有紅利,都能賺錢。而存量經(jīng)濟是此消彼長,不管是外部競爭還是內(nèi)部競爭都將變的更加激烈。打個比方,故事中的五艘飛船是一家公司,資源只有那么多,我多用點,你就只能少用點,直至被淘汰。而我們所掌握的關于股權(quán)的知識體系就是我們手中的“次聲波氫彈”,有了他,我們才能在不破壞公司的前提下控制公司的資源。


股權(quán)是公司的產(chǎn)權(quán),股權(quán)包括:控制權(quán)、所有權(quán)、分紅權(quán)、繼承權(quán)、增值權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)等。因此股權(quán)是公司最重要的權(quán)利,沒有之一。


總結(jié)來說就是“金剛手段,菩薩心腸”,金剛手段是菩薩心腸的資本?;氐缴鲜龅墓适轮?,故事闡述的是“猜疑鏈理論”:“如果我認為你是善意的,這并不是我感到安全的理由,因為你現(xiàn)在還不知道我是怎么認為你的,你不知道我認為你是善意還是惡意;進一步,即使你知道我把你也想象成善意的,我也知道你把我想象成善意的,但是我不知道你是怎么想我怎么想你怎么想我的......這個邏輯可以一直向前延伸,形成無窮無盡的猜疑鏈條。”故事中的飛船因為猜疑鏈所以最終引發(fā)了內(nèi)戰(zhàn)。雖然商場不會存在如此極端的情況,但在商場中你不可能知曉每一個人對你是善意還是惡意的。我們也不可能對每一個人主動出擊,我們能做的就是在別人露出獠牙時,我們有反擊的能力。而股權(quán)就是我們手中的“次聲波氫彈”,是我們的“金剛手段”。


1、合伙開公司時,可以知道怎么挑選合適的合伙人;可以知道怎么樣合理分配股權(quán);可以知道怎么合理出資;可以知道怎么掌握控制權(quán);可以知道怎么約束其他創(chuàng)始股東;
2、轉(zhuǎn)讓股權(quán)時,可以知道合理的定價機制;可以知道怎么行使優(yōu)先購買權(quán);
3、受讓股權(quán)時,可以知道標的股權(quán)的法律風險、商業(yè)風險;
4、股權(quán)融資時,可以知道怎么防止自己的控制權(quán)被削弱、被搶奪;可以知道怎么防止自身承擔過多的義務;
5、股權(quán)投資時,可以知道目標公司的合理估值,防止高估;可以知道怎么設置退出機制,保障自己的收益;
6、公司分紅時,可以知道怎么保障自己的分紅權(quán);可以知道怎么合理的分配分紅!以上內(nèi)容由江西心者律師事務所股權(quán)設計提供!