跨境電商,全稱為跨境電子商務(wù),由跨境貿(mào)易和電子商務(wù)組成,具有雙重屬性。
在“大航海時代”、“走出去”的浪潮中,如何更好地布局股權(quán)架構(gòu)、規(guī)避風(fēng)險,是眾多中國企業(yè)掌舵人關(guān)心的議題。
我姓張,做互聯(lián)網(wǎng)銷售,是國內(nèi)、外貨物運(yùn)輸代理的跨境電商公司的一人股東。現(xiàn)有投資人投資,想從我手里買走30%的股權(quán)。
但實(shí)際上,這家公司我?guī)屠钏拇至艘话氲墓蓹?quán)。最近李四跟我說,他想要顯名。
我擔(dān)心的是
如果投資人加入,李四也將其股權(quán)彰顯在工商登記中,我剩余35%投票表決權(quán),會不會影響未來的決策。
不管怎么樣,
得保證我作為決策人的地位!
家族公司作為GP(普通合伙),李四作為LP(有限合伙),一起成立一家有限合伙企業(yè),分別持有50%的股權(quán)。
張總將70%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給有限合伙企業(yè)后,再將剩余的30%的股份轉(zhuǎn)讓給投資人。

有限合伙企業(yè):普通合伙人掌權(quán),有限合伙人出錢。
往期文章:哪些情形下最適合搭建有限合伙股權(quán)架構(gòu)?
跨境電商企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的特殊性在于需要考慮境內(nèi)公司、境外公司的連接,其常用的股權(quán)架構(gòu)如下所示:

